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    分类:监理工作总结 时间:2016-10-18 本文已影响

    篇一:鲁班奖监理

    鲁班奖项目——国检广场的质量监理

    浏览次数:1350

    (原文来自:wWW.hnboxu.Com 博旭 老司机在线观看网:鲁班奖监理工作总结)

    福州弘信工程监理有限公司 江常钊

    一、项目工程介绍

    国检广场位于福州市湖东路东段北侧,建设单位为福建出入境检验检疫局,施工单位为安徽三建工程有限公司,监理单位为福州弘信工程监理有限公司,设计单位为厦门中建东北设计院。国检广场地下二层、地上二十一层,总高度738m,建筑面积25557m2,基础采用静压预制方桩,框架剪力墙结构,建安造价8000万元,工程质量目标为鲁班奖。

    监理于2000年10月通过邀请招标并中标,监理工作内容包括勘察、设计、施工(含精装修)、保修阶段监理。该项目于2001年3月20日正式开工,2003年4月28日竣工。2004年被评为福州市“榕城杯”,2005年被评为福建省“闽江杯”,2006年被评为中国建筑工程“鲁班奖”。

    二、优质工程的质量监理

    为了确保“鲁班奖”质量目标实现,监理部着重加强质量预控和质量过程控制,制订了针对该项目工程特点并切实可行的监理规划及各分项工程、工序的监理细则,编写了专项创优计划,明确关键工序和关键环节的质量控制措施。在施工过程监理中,落实公司的各项质量监理管理制度,与施工承包商一道建立了:工程质量检查验收制度;工程样板制;质量奖罚制;监理例会制等。加强监理部质量意识教育,加强施工过程的工序把关,严格过程监理把关,确保项目建设的质量保证体系(包括施工承包商、监理方、建设方)能够正常有序地进行。

    以下就本项目的工程特点、难点及质量通病防治情况作介绍:

    1、深基坑支护工程

    主要特点、难点:基坑深78m,核心筒部分105m,基坑平均38m以下土质为流状淤泥,基坑与周边建筑物较近,西邻鼓楼电业大楼,约6m;东邻伊法达大楼,约13m;北邻五四河,约30m;东面紧临湖东路。

    技术措施:基坑采用直径Ф800mm、间距1200mm的钢筋砼钻孔灌注桩,Ф600mm、间距500的水泥搅拌桩止水帷幕。围护桩顶沿基坑四周做成800×1200mm的钢筋混凝土水平压项梁,压顶梁沿东西向采用5根钢管进行对撑,并进行基坑监测。

    质量情况:监理对每根钢筋混凝土钻孔灌注桩、水泥搅拌桩进行验收。灌注桩检查验收内容有:桩位,钻孔泥浆比重,沉渣厚度,孔径,孔深,钢筋笼的规格、形状、钢筋数量、焊接质量、清孔情况、吊放标高;混凝土浇筑的混凝土配合比、初灌量、拆管高度、充盈系数、超灌量等。水泥搅拌桩检查验收。内容有:桩位、桩径、钻速、复拌次数、水泥掺入量等。对压顶梁严格按钢筋混凝土工程进行隐蔽验收,钢管对撑检查验收有:法兰联接的质量、斜撑与钢管的焊接质量,立柱与钢管的焊接质量及钢管支撑预压轴力的校核,这些均符合设计及规范要求。经基坑监测,围护结构顶面最大位移实测值为5mm,围护结构框体最大位移实测值为6mm,地面最大沉降实测值为5mm,有效保证了边坡的稳定性,保证了地下室施工的顺利进行。

    2、大体积混凝土的施工

    主要特点、难点:主楼筒核承台底至底板面35m,混凝土体积约250m3,属于大体积混凝土范畴。

    技术措施:优选水泥品种,采用水化热比较低的矿渣硅酸盐水泥;在混凝土中添加掺合料,改善混凝土性能,降低水泥用量,减少水化热;在混凝土中添加外加剂。针对已确定的配合比设计,进行温升计算;混凝土中采用掺加CL-1减水剂降低水泥用量,掺EC补偿混凝土收缩,改善混凝土的和易性、可塑性,粘聚度等性能。施工过程中要求委托专业部门进行温度监测,在承

    台钢筋内每2m布置1个温度监测点。商品混凝土采用冰水搅拌(水池内加大量破碎的冰块),降低混凝土入模温度。混凝土成型后采用覆盖塑料薄膜加麻袋的保温措施,上搭雨篷以防受下雨影响。温度监测间隔时间为每1小时一次,共七昼夜。严格控制混凝土内外温差,温差超过25℃时,混凝土表面采用浇开水养护。

    质量情况:监理严格按上述技术措施进行检查、验收、跟踪、旁站,对温控的温差数据进行过程签认。落实保温措施。

    经实际监测,混凝土浇筑块体在浇筑入模温度基础上最大温升值为25℃,混凝土浇筑块体的内外温差为20℃,混凝土浇筑块体的降温速度均小于15℃/d,有效地防止了混凝土的开裂。

    3、大跨度 2000 菏┕

    主要特点、难点:大楼北侧一层大厅跨度为162m,层高92m,梁截面为1200×500mm,大厅面积约900m2施工荷载大。

    技术措施:采有钢管扣件满堂架模板支撑体系,立杆间距为800mm,为防止扣件打滑或爆裂,立杆接头均要求采用双托扣进行加固。

    质量情况:严格按经审批的模板专项老司机在线观看进行模板分项工程的验收。该大厅大跨度梁拆模后经实测,梁跨中挠度最大值为5mm,均在控制偏差范围内。

    4、柱头抗震箍处理

    主要特点、难点:本工程钢筋密集,尤其是柱头部位,纵横梁截面大、钢筋密集。抗震柱头内箍筋手工难以绑扎到位,且容易造成箍筋堆积或空缺。

    技术措施:监理部要求采用预焊“柱笼法”工艺施工,即将柱头箍筋焊成笼状,套入柱筋,用扎丝将“柱笼”固定在梁面以上高度,梁筋从两侧穿入,架空绑扎,完成后松开固定扎丝,同时入模。

    质量情况:经监理人员逐一检查,柱笼箍筋均符合要求,保证了工程质量。

    5、外墙涂料调配

    主要特点、难点:屋面以上两层墙体采用塑铝板幕墙,氟碳漆涂料和丙烯酸涂料三种装饰,容易造成色差。

    技术措施:为减少色差,监理部要求向涂料厂家提供塑铝板样品,采用计算机进行颜色调配,同时保留电脑配料单,以备后用。

    质量情况:工程至今,外墙面色泽一致,走上屋面,若未用手触摸,辨不出塑铝板与涂料。

    6、内墙面、顶棚、阴阳角、线角

    主要特点、难点:阴阳角不直,不方正,门窗上部出现大小头是常见质量通病。

    技术措施:施工验收标准的允许偏差远远不满足鲁班奖工程质量的要求,为此在施工前加强施工承包商的质量意识,在福州地区观摩已建成的精品工程,在监理部的参与下,研制了大小阴角模(大阴角模用角铁制成,小阴角模用包铁角的木抹制成,批灰后用包角铝的木抹推角),先做三线(即阳角线、门窗线、梁柱线,所有阴阳角利用特别专用角尺做灰饼),再做大面积粉刷,一次成活。

    质量情况:由于监理人员参与了施工设计的工艺研制过程,因此在施工过程中严格督导及验收。施工后横竖线角挺刮笔直、方正、美观,给人以艺术之美,同时也避免了后期利用批灰修正阴阳角而产生的开裂现象。

    7、地漏、楼板竖向管道洞的封堵

    质量通病:地漏、管道处容易产生渗漏现象。

    技术措施:监理部要求所有地漏、楼板竖向管道洞的封堵均采用三次成活,专人施工。第一次用C20细石混凝土浇灌楼板厚度的1/2,一星期后再浇灌楼板厚度的1/2略浅,再过一星期后再用油膏浇灌嵌缝,待油膏干后,进行蓄水试验。

    质量情况:所有地漏、楼板竖向管道(含屋面)洞处经24小时蓄水,无一渗漏。

    8、屋面女儿墙防水收口

    主要特点、难点:屋面女儿墙墙根开裂,防水收口开裂、涨口、造成渗水。

    技术措施:监理部要求浇屋面板时女儿墙位置反口上浇100mm;女儿墙防水收口采用压条做法,传统的射钉法固定工艺,容易造成压条因受力而变形扭曲。监理部经与施工方讨论,决定在屋面防水工序完成后,在卷材收口上约1cm高度弹水平线,用切割机沿女儿墙四周切2~3cm深槽,用打气筒将槽内浮尘吹净,插入成品铝合金压条,环氧树酯灌缝固定,并用建筑油膏封口。最后采用定制的铝合金批水条收口,并用油膏封口。

    质量情况:整个屋面使用至今未发生渗漏现象,做工精细且美观、效果良好。

    三、工程效果

    该项目在施工过程中,得到了福建省和福州市的有关建设主管部门和我司的高度重视,有原建设部部长俞正声,国家质检总局局长李长江、书记李传卿及省市领导黄小晶、曹德淦、何立峰、林坚飞等先后亲临现场检查指导工作。由于良好的工程质量控制,福州市多次组织建筑行业企业进行现场观摩学习,我司也曾多次组织项目监理部,总监到现场观摩学习,带动了一大批企业的质量意识,为我司赢得了荣誉,提高了企业的市场竞争力,取得了良好的经济效益与社会效益。

    篇二:鲁班奖总结

    2013年12月5日中国建筑业协会在北京隆重召开2012~2013年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)表彰大会。

    我公司承建的xxxxxxx工程荣获我国建设工程质量最高奖项-鲁班奖。

    “中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平,也是获奖企业的最高荣誉。我公司近年来积极适应市场经济发展的需要,实施创品牌经营战略,争创精品工程。于 xx年xx月xx日开工,确定创鲁班奖质量目标,至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的奖项申报、复评工作,四年间的创奖过程,体会到鲁班奖工程是一项系统工程,是工程质量管理综合能力的体现。

    公司通过过程精心策划,严格做好过程质量管理,做到“人无我有,人有我优”,过程精品,一次成优,工程荣获河北省结构优质工程、省优秀工程勘察设计奖、省建筑工程安济杯奖、省建筑业科技进步一等奖、省新技术应用示范工程、省绿色施工科技示范工程、省级文明工地。并获得国家专利1项、省级工法1项、全国工程建设优秀QC小组1项。最终实现创建“中国建筑工程鲁班奖”的目标。本工程在鲁班奖现场复查阶段,评委组给予了高度评价,指出:

    该工程符合基本建设程序,各项技术资料真实完整。

    工程充分体现“绿色、科技、人文”的特点;工程细部节点精巧与建筑风格协调一致,有效提升使用功能;机电设备管线安装位臵精准,整齐划一。工程运用了诸多环保节能和绿色施工技术,降低了建筑运行成本,实现了经济、环境、社会效益的和谐统一。

    工程自xx年xx月竣工验收投入使用至今,工程结构安全、装饰装修粗活细作,美观大方、屋面无渗漏、建筑节能效果显著,各种设施、设备运行正常,完全满足设计使用要求。

    xxx工程是xx地区近年来施工质量首屈一指的精品工程,起到了示范、引领的作用。

    施工期间未发生任何质量和安全事故、无拖欠分包民工工资。建设、监理、设计、质监和使用单位对工程表示非常满意。

    公司通过创鲁班奖工程近几年积极探索企业质量管理、深化工程项目精细化管理、落实项目经理质量安全责任三个方面创新管理模式;积极增强企业技术创新能力、充分运用信息化的现代手段、大力推广绿色施工技术进一步提升工程质量的保证能力;带头履行社会责任、带头诚信经营。2010年荣获全国先进施工企业、全国建筑业AAA信用企业,2011年荣获全国建筑业先进企业,全国工程建设质量管理优秀企

    业;2012获河北省企业技术中心、xxxx获国家优质工程奖。为国家和唐山市经济建设做出了重要贡献。

    xxx将以荣获鲁班奖为新的起点,锐意进取,不断改革创新,多创精品工程,争做行业楷模,为促进xxxx工程质量水平的提高做出更大的贡献。

    公司通过做好管理策划、组建优秀项目团队、明确质量目标和责任、完善组织机构、过程管理控制等措施保证项目创优。以下为部分创优经验

    (1)做好管理策划是创 “鲁班奖”工程的基础,公司各部门与项目部积极互动,将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划,制订科学完善的管控老司机在线观看,用最有效的管理手段保证质量目标的实现。

    (2)组建优秀项目团队

    工程质量的优劣,经营效益的高低,关键在于项目经理部。公司在确定项目班子时,采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法,真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子,一个优秀的团队是工程创优的基础。

    (3)明确质量目标和责任

    公司承接大型工程后,根据鲁班奖的申报条件和工程项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确定后,公司与负责承担施工任务的项目经理部签订“工程质量管理目标责任书”,明确公司和项目经理部的创奖责任。项目经理部再把质量目标分解到班组,逐一落实,赋予相应的质量责任和权利,把三者有机的结合起来,使质量管理工作形成了“层层有目标,人人有责任”的系统化管理模式。

    (4)完善组织机构

    创奖目标确定后,公司成立了以总经理为组长的“创建 鲁班奖工程领导小组”,成员有项目经理部和公司相关部门的负责人和专业人员。同时还组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。公司部门和项目经理部联动工作,分工明确。“创奖领导小组”适时研究解决创奖过程中出现的问题,保证了创奖过程中的人力、财力、物资及时投入并发挥其作用。

    (5)过程管理控制是创建鲁班奖工程的关键

    实现创鲁班奖工程目标是过程精品的结果,精品工程是靠过程严格控制管理实现的。从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳入既定目标管理,并实施严谨周密的总体管控策划,同时认真付诸实施,才能确保过程受控和过程精品,最终实现创鲁班奖工程目标。

    篇三:监理工作总结

    监理资料员工作年终总结

    转眼2014年即将结束,到目前为止我入职中建公司已3年7月有余(2011年5月11日至今),在这一年中,我所负责的工作之一是监理资料收集、整理。

    去年的年末总结我决定将在本年度加强监理资料的研究学习,在之前也曾接触过资料员工作,但在本年度的工作中我又有了新的体会。

    一、监理资料的重要性

    监理单位是工程质量的责仸主体之一,监理资料是监理的过程中形成的,是监理工作的原始记录,是工程建设过程真实、全面的反映,是评定监理工作、界定监理责仸的证据。监理资料的管理水平反映了项目部总监的管理水平,是监理人员的素质及监理工作质量的体现。所以监理资料的管理工作至关重要。

    监理资料的管理是一项基础性工作,也是一项很重要的工作。我公司对此高度重视,把资料工作作为管理的一项重要内容,每年至少对各项目监理组迚行不少于3次考核,使各监理组的资料管理工作不断的完善、提高。各项目监理机构资料的管理工作由总监全面负责,设专人负责收集、整理和归档,同时要求每位监理人员都要了解、配合,普及资料工作知识,使大家认识到资料工作的重要性,做到分工明确,齐心协力共同搞好监理资料的管理工作。

    对监理资料迚行科学管理可以极大地提高监理工作效率,可以为监理工作的顺利开展创造良好的前提条件。能在需要时及时有针对性

    的提供完整的资料,可迅速解决监理工作中的问题,也能在必要时作为为自己开脱责仸的有力证据。反之,如果资料管理混乱,甚至散失,实际上是对工程的不负责,更是对自己的不负责,最终会影响监理工作的正常迚行。

    其次,对监理资料迚行科学管理,还能为资料的归档提供可靠的保证。一方面在工程竣工以后,监理人员可将一套完整的监理资料移交建设单位;另一方面,完整的监理资料是公司具有重要历史价值的依据。

    二、存在的难点

    昆山西部服务中心工程是昆山市政府实事工程之一,属于综合办公建筑,虽然楼号不多,但从地下室基础→主体结构→内外装饰等所涵盖的专业类型却多而复杂,多方面均为首次接触,需要学习的内容较多。本工程的质量目标为“鲁班奖”,我监理争创“省示范监理项目”,因此公司层面对本项目高度重视,所以对资料的管理要求非常严栺。

    另外本工程所涉及的施工承包单位较多,过程中管理难度也比较大,个别新迚场项目部、单位工程存在资料滞后现象,不能紧跟工程迚度,不及时整理,资料凌乱,以致于影响资料归档工作的正常迚行。从而资料的管理工作也更加繁琐。

    其次,本工程项目过程中巧遇监理用表更新期,“2014年开始使用第五套监理用表”,所以相关目录、编码需作调整,这样资料中既有第四套表,也有第五套表,编码也存在两种体系,这样使原本用了

    编码体系可清晰指引思路的资料又稍显复杂(对于新开工的项目不会存在该问题),且对今后资料相关评定是否会有影响,对于此问题还需迚一步研究解决。

    三、本项目监理机构总监的管理办法及要求

    监理资料仅仅依靠个人的力量是无法做好的,无论是总监理工程师还是项目部其他监理人员都要分工合作、紧密配合、明确监理工作职责和监理资料的责仸。为了将各阶段的管理工作精细化,我们组领导特编制了项目监理机构资料、信息编码体系,使项目监理机构工作思路更加清晰。通过本年度学习、研究、实践运用使我感触深刻,我觉得只要仔细按照编码体系要求收集、整理,思路方向自然就形成了,有什么不知道的只要查阅编码体系就可以一目了然,缺什么、编码是什么、应归档的位置等清晰明了。

    本工程起点较高,过程艰辛,为了保证本工程项目目标的顺利实现,工作中领导对我们的要求非常严栺,我们自身也非常努力,如:认真、系统的学习省示范评分标准,在认真学习研究后再及时与施工单位资料员迚行交流、沟通,征询其想法与建议,不断的与他们迚行磨合,这样可以掌握重要的方向与思路,使相关配合工作可以顺利有序迚行。平时自评工作非常重要,工作质量、绩效、方法等定期迚行讨论, 发现工作中的不足与漏洞时及时迚行总结幵完善。

    我认为成立项目监理机构自评小组非常重要,尤其是细节方面的自检工作。随着工程建设发展阶段的不同,监理机构相应的工作重点也会慢慢的发生转变,在经历前期的自检与问题整改后,往往会对前

    阶段放松警惕,在后期的自评中往往只是注重现阶段的工作,没有对前阶段的工作迚行仔细核查,就会造成相应的漏洞。如:施工企业资质、特殊工种上岗证、测量设备的定期校验等。

    四、继续努力学习,加强沟通,提高监理资料管理水平

    随着科学不断的在发展,时代在不断的迚步,新工艺、新知识也在不断的更新出现,所以在做好自己的本质工作之余还需不断的学习、探索、发现,要不断加强现场实践,只有对现场完全熟悉了解才能更好的贯通资料整理的思路,正如前面所讲,西部中心工程有很多工艺均为首次接触,如果不研究学习如何能够了解,所以我在监理工作中自己常跑现场,哪怕是不懂也要去看看,要做到亲眼所见,脑子里先有个印象,然后可以查阅相关资料、网上搜索或请教同事及领导,不断的为自己补充相关专业知识,补充新能量。

    监理资料管理工作中还有一点我认为很重要,那就是与施工单位资料员的沟通工作,树立其思想上对资料工作的重视。前面所讲:“个别施工单位资料有滞后现象,不能紧跟工程迚度,不及时整理,拖拖拉拉,资料凌乱,以致于影响资料归档工作的正常迚行”。分析其主要原因是思想上严重不重视,业务水平也有待提高,其次是此项目部公司阶层对资料不够重视,要求不够严栺,及曾经与其合作过的监理单位对资料管理不力(据我个人了解,极少有哪个公司有对项目监理机构考核的制度,如:我中建公司每年对各项目监理机构迚行不少于3次考核),以至于养成了散漫的习惯,对资料工作总是马马虎虎,总是抱着随便搞搞心态、能糊弄过去就行的态度,如果不在思想上先

    迚行纠正,那接下去的工作根本就无法迚行。

    要做好监理资料的管理,不是一件容易的事,需要公司各位同仁齐心协力、共同努力,在提高监理人员业务能力、自身素质的基础上,还需要总监理工程师的高度重视,以及施工单位、建设单位的相互配合。只有这样,工程竣工后才能留下一套完整的、有价值的监理资料。

    我相信,随着公司各项管理工作的深入与提高,以及领导层的高度重视,我公司监理资料的管理工作定会更上一层楼。

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