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  • 企业管理的语录一句话_企业管理语录

    分类:优秀员工演讲稿 时间:2019-04-02 本文已影响

      在企业上, 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。以下是小编为你精心整理的企业管理的语录一句话,希望你喜欢。

    企业管理的语录一句话

      企业管理的语录一句话精选

      1) 伟人议论理,常人议论事,小人议论人。

      2) 共识之前非常民主,共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误,独裁则是培养服从习惯。

      3) 惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

      4) 高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

      5) 四个角的钱追两只脚的人很容易,但是两只脚的人追四个角的钱却很难,所以说财富是被吸引的!

      6) 不要用过去的能力去解决未来的问题。

      7) 我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

      8) 三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。

      9) 君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

      10) 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

      最新企业管理的语录一句话

      1) 一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。

      2) 员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

      3) 总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。

      4) 大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。

      5) 赚钱是个结果,就像树一样自然开花自然结果。

      6) 要坚信自己做的事能成功,但是一定不能爱慕虚荣,一定不能放弃,外面真的很冷,可是不能放弃机会,不管将来走向哪里,迈出的步伐没有欺骗:认真的路上处处美景。

      7) 管理越简单越好,但不能牺牲品质。

      8) 不管是奖励还是惩罚,你都是为自己的承诺负责任,奖惩都要在约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓,就会有最大的冲击力。执行没有将功补过,只有奖惩分明。

      9) 作为领导,你必须先有奉献精神,才会对公司有贡献。

      10) 管理的最高境界,就是自己管自己。

      11) 一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。

      12) 一个强大的公司,他的股份体系肯定是系统多元的,用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才,越分越多,越分才越大。财聚人散,财散人聚!光奖物质不奖精神,会培养员工的惟利是图,光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望,也就没有了执行的狼性。

      13) 没有完美的个人,只有完美的团队。

      14) 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

      15) 能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚,这样可以促使上下团结一致,形成巨大的行动力和凝聚力。

      16) 家庭为什么会有如此高的凝聚力?靠的不是血缘,而是彼此之间有关系,所以就要让更多的人和企业发生关系。

      17) 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。

      18) 好的管理者就是要组织离了你照样转!

      19) 当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

      20) 员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。

      企业管理的语录一句话集锦

      1) 性格决定命运,气度影响格局。

      2) 管理越简单越好,但不能牺牲品质。

      3) 不管是奖励还是惩罚,你都是为自己的承诺负责任,奖惩都要在约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓,就会有最大的冲击力。执行没有将功补过,只有奖惩分明。

      4) 一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。

      5) 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

      6) 公司一定要有强硬霸道的人,随时要准备得罪人,并做好孤独的准备,只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人,那么他好坏不分,他是十足的中庸派!

      7) 现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

      8) 如果只做过程的事可以被原谅,就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励,员工就不会为成果负责任!

      9) 如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

      10) 奖得心花怒放,罚得胆颤心惊。

      11) 任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

      12) 老板就是决策者,决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生,照样也可以让企业死。

      13) 一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵蝌蚪网的人,永远不必为自己的前途担心。

      14) 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

      15) 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥 2000 潜力。

      16) 一个企业要做大的第一件事是公开财务,财务透明了,员工干着才有劲。

      17) 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

      18) 执行不力的三大病症:制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药:对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

      19) 法制小人,理制君子,无为制圣人。

      20) 专业无冷热,学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜,也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑,要记得,学历学位不是最重要的。

      21) 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

      22) 管理就是用合适的方法管人管事。

      23) 很多企业家都在想怎么把事情做好,并没有想怎么去“分”,已经失去命脉了,突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

      24) 为人不能像打台球,对自己有利时一分也不放过,对自己不利时也不给别人机会。

      25) 性格决定命运,气度影响格局。

      26) 一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。

      27) 有勇气改变你可以改变的事情,有胸襟接受你不能改变的事情,有智慧判断两者之间的差别。

      28) 你如果是活尸,你带的团队就是一群僵尸。

      29) 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

      30) 老板对待新员工和老员工要区别对待,对待有能力和没能力的员工要区别对待,能力是以实际结果为标准。
     

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