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    分类:就职演讲稿 时间:2016-12-20 本文已影响

    篇一:销售主管就职演讲稿

    销售经理就职演讲

    一、自我介绍,自我评价

    二、我的竞聘优势

    1、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自

    己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运

    用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带

    领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是公司组织的培训,我都要求员工参

    加。

    2、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激-情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋

    发有为的精神状态,多年来,我一直从事着团队管理工作,无论是在任何地方,我都能以高

    度的事业心和责任感来严格要求自己,本分做人,踏实做事,服从于工作、服从于全局,在

    不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来,公司无论从管理还是到业务发展,

    年年都有新高,结构调整非常合理,几年来综合竞争实力都在全省前列。

    3、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好

    的结果,公关协调能力较强,与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来,我个人负责区域

    销售业绩都排在公司前列,每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。

    4、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线,对销售工作有较深的了解和管理经验,并

    能处理好各种实际问题,同时本着“以制度约束人,以思想激励人”的宗旨,公司制定了一

    系列规章制度。任职几年来,未发生任何违规和责任事故。

    三、竞聘后的设想

    如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求,但我将继

    续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体

    现,也是我有机会进一步奉献公司销售事业,为员工提供各方面需求。我的具体工作设想是:

    1、摆正位置,当好大家的助手,积极推进观念创新和机制创新,从方方面面想细做细,

    关心下属员工的疾苦,帮助他们解决工作问题和生活问题,做到经常交心、谈心,促进他们

    全身心的投入工作。

    2、认真学习,努力工作,快速适应新的岗位。走上新的工作岗位,首先开展部门各项业

    务,结合目前部门现状,迅速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,

    虚心向公司有工作经验的同事学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。

    3、关注员工,严格要求自己。在新的工作岗位上,我要不断加强学习,牢固树立正确的

    人生观、价值观和权利观,依靠团队,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务,将公司的

    各项工作不断推向前进。

    4、当前在公司内部,要积极推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思想和

    “以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人,更要充分认识

    到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工根

    据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,

    有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变

    到以客户为中心的营销观念上来,充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规

    范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。以上是我的竞聘演讲,不当之处,请批评指正。篇二:销售经理就职演讲稿 销售经理就职演讲稿

    销售经理就职演讲稿

    各位同志们!大家好!年假休完了。

    新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。新的

    一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我

    们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:第一、物业管

    理方面

    物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响

    公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司2011年度的工作重点。去年物业公司存在

    几个比较重要的问题:

    (一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内

    部业务流程等不能有效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公

    司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属

    感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各

    种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。

    (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修 管理和出入控制等方面,各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时,也要兼顾确保安

    全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着

    手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好防火、防盗、防人为破坏三防工作,确保小

    区安全无问题。

    (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框

    架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、

    服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小

    区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从 服务就

    是让客户满意,业主至上,服务第一等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部

    管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。

    (四)是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服

    务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有

    待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。第二、公司内部管理

    方面

    (一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步

    与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,

    规范有序的工作秩序

    主管就职演讲稿

    ,有利推动各项工作顺利开展。

    (二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促

    进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排 员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整

    体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发

    展提供优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面

    强化工程管理,细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,明

    确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到

    凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程安全、质量、进度上

    严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐

    步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,

    及时排除工作中的困难,推进项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。我的演讲完毕,谢谢!篇三:市场营销经理就职演讲稿 本文来源于竞聘材料网,竞聘材料网专业代写竞聘演讲稿,演讲稿, 如需原创文章,请到竞聘材料网或演讲代写网量身定制. 市场营销经理就职演讲稿尊敬的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们: 各位晚上好!

    在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对

    我的培养,给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室

    副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责

    任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激动,同时

    也很有信心带领市场营销实训室的管理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品

    牌!建立“严格高效,善于思考,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良

    作风!达到“提高素质,提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发

    展好。在这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人郑重承诺:在担任副总经理期间,

    我将协助总经理在新的岗位上,积极努力工作,认真履行副总经理的职责,认真学习专业知

    识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用

    心服务,平价周到”的经营理念,以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代

    表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此,我向股东们说,在全球出现金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个

    非常高的消息!!我相信,我们的合作与交流是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,

    把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最后,祝实训室欣欣向荣,各位身体健康,并通过你们传达,祝你们家人健康、快乐、

    万事如意。

    谢谢大家!篇四:市场营销经理就职演讲稿范本 市场营销经理就职演讲稿范本尊敬的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们: 大家晚上好!

    在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对

    我的培养,给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室

    副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责

    任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激动,同时

    也很有信心带领市场营销实训室的管理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品

    牌!建立“严格高效,善于思考,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作

    风!达到“提高素质,提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。

    在这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人郑重承诺: 在担任副总经理期间,我将协助总经理在新的岗位上,积极努力工作,认真履行副总经

    理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和

    达成目标的团队,做好“用心服务,平价周到”的经营理念,以三米微笑服务服务广大师生.

    以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此,我向股东们说,在全球出现金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个

    非常高的消息!!我相信,我们的合作与交流是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,

    把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最后,祝实训室欣欣向荣,大家身体健康,并通过你们传达,祝你们家人健康、快乐、

    万事如意。

    谢谢大家!篇五:市场营销经理就职演讲稿范本 市场营销经理就职演讲稿范本尊敬的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们: 大家晚上好!

    在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对

    我的培养,给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室

    副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责

    任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激动,同时

    也很有信心带领市场营销实训室的管理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品

    牌!建立“严格高效,善于思考,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作

    风!达到“提高素质,提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。

    在这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人郑重承诺: 在担任副总经理期间,我将协助总经理在新的岗位上,积极努力工作,认真履行副总经

    理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和

    达成目标的团队,做好“用心服务,平价周到”的经营理念,以三米微笑服务服务广大师生.

    以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此,我向股 2000 东们说,在全球出现金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个

    非常高的消息!!我相信,我们的合作与交流是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,

    把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最后,祝实训室欣欣向荣,大家身体健康,并通过你们传达,祝你们家人健康、快乐、

    万事如意。

    篇二:事业部主管就职演讲稿精选

    事业部主管就职演讲稿精选

    亲爱的中原的兄弟姐妹们:

    大家下午好!

    在这里我首先要感谢陆总、谭总,还有我的直接领导唐总,感谢各位领导对我的信任,能够让我这样一个,进公司只有两年的新中原人,来接掌无锡事业部的帅印,这在很多公司,并不是一件容易的事情,但我的经历已经充分证明了一点,那就是——在中原只要肯努力、肯拼搏、肯奋斗,就一定有机会实现我们的价值与梦想。

    在今天这个岗位上,我很清楚,我要对公司的业绩,对股东收益负责;同时,作为分公司负责人,我也更加的明白,我要代表公司,对无锡事业部100多位兄弟姐妹的未来和梦想去负责。

    每每想起这些,我便深感责任重大。也正是因为这种使命感与责任感,更加激发了我勇于面对一切挑战与困难的战斗激情。

    回顾无锡事业部的发展历程,我们走的并不平坦,无论是与兄弟分行相比,还是与竞争对手相比,我们都是一家规模较小、竞争力较弱的分行,与中原这个响当当的品牌是不匹配的。

    知耻而后勇!

    虽然半年已经过去,无锡今年3000万的目标还相差甚远,但是我们的目标不会变。因为,我相信,我们无锡的100多兄弟姐妹必定会上下一心,团结奋战。不为别的,我们要为的荣誉而战,为梦想而战。

    目标、价值是我们奋进的动力,

    团结、坚韧是我们成功的法宝!

    无锡的兄弟姐妹们:

    让我们对自己下一个狠狠的决心不抛弃!不放弃!

    只要我们坚定这个信念

    今年3000万,明年5000万的目标就一定会实现!

    谢谢各位!

    篇三:公司管理主管就职发言

    公司管理主管就职发言

    尊敬的各位领导、各位同仁:

    大家好!今天,我满怀感激的心情与大家这里见面。可以说,我能够这次竞聘中当选为××公司管理主管,是各位领导对我的高度信任,是各位同仁对我的殷切希望。此时此刻,我的心情异常激动;此情此景,令我终生难以忘怀。值此,我仅代表我个人,对各位领导、同志们多年来对我本人工作、学习和生活中给予的关爱、关怀、支持和帮助表示最衷心的感谢!对这次竞聘中,对我寄予厚望并为我投上你真诚宝贵一票的各领导和同志们表示最诚挚的谢意!

    领导的信任,同志们的厚望,意味着责任的重大。当××公司管理主管这个“接力棒”再次握我手中之时,我感到它沉甸甸的,因为这预示着我们××公司又将踏上新的开拓进取的征程。作为管理主管,我深知任重而道远。今后的工作中,我将带领公司全体员工殚精竭虑,扎实工作,用××铿锵前进的步伐,表达我们不辱使命的决心。

    领导的重视,同志们的支持,使我们充满信心。此,我要代表××公司全体职工,向各位领导和同志们做出承诺:我们一定努力把××公司建设成一个奋发有为的战斗集体。要十六届三中全会精神的指引下,解放思想,与时俱进,以发展为第一要务,坚定不移地贯彻委提出的“立足现有、挖掘潜能,追逐应有、创新发展”的总体要求,把

    公司赋予我们的职能任务分解细化,做到责任一落到底,任务落实到人,实现“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,工作中决不墨守成规,决不碌碌无为,要让公司领导和全体同仁真正看到,我们××公司的各项工作天天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色,年年都有新突破。具体的说,应做到以下四个方面:第一,开拓创新,体制改革上要寻求新突破;第二,调查研究,规范管理上要再上新水平;第三,开源节流,创收增效上要迈出新步伐;第四,严格管理,勤政为民上要再上新台阶。

    各位领导,同志们,以上是我就职后的承诺,虽然比较宏观,但我们中国有句俗语叫“说得我,不如干得我”,任何时候,我们都要坚信“实践是检验真理的唯一标准”。新的一年里,我们××公司的全体员工,一定要公司党总支的正确领导下,相关处室同志的大力支持下,乘着“两代会”的东风,同甘共苦,攻坚破难,以一流的干劲,创一流的业绩,向公司和全体同志交一份满意的答卷。

    谢谢大家!

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