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    分类:新员工培训 时间:2017-07-02 本文已影响

    篇一:新员工入职员工培训老司机在线观看

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    第一条 目的

    新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本老司机在线观看。

    第二条 培训对象 公司新入职员工。 第三条 培训目标

    1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。

    2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

    3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。

    4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。

    5、提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 第四条 培训时间

    每月第三周周三由人资部组织培训;春节及中秋为公司经营高峰期,当月培训根据实际情况另行安排。

    第五条 培训内容

    1、企业的发展历史及现状。 4、企业的组织机构及部门职责。

    5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、安全注意事项。 7、角色转变

    8、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

    培训内容具体实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,第二阶各门店组织培训,第三阶段,试用期采用学长制进行传帮带。

    第六条 培训实施

    1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施,其它部门配合。

    2、员工入职前选定一名优秀老员工为学长,并实施四/八周人才培养计划。 3、培训课程及东流影院于10月份试运行,后续固定为新员工培训模块。 4、培训内容

    5、培训考核

    月集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由人资部门组织实施。 工作态度与职业品德评价,具体用人单位进行评价,以用人单位评价为主。(4、8考核表)

    实际操作考核:由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。

    综合评价结果为优异的培训对象将重新定级。 综合评价结果为较差的培训对象将延迟转正。

    第七条 培训管理

    集中培训由人力资源部负责考勤。 第八条 培训纪律

    1.培训期间不得迟到、早退,无故迟到、早退,具体处罚参照《员工手册》相应条例

    2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。

    3. 培训时要保持安静,手机要调成静音状态,不可窃窃私语,注意力要集中。

    4. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。

    5.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 第九条培训学员所需态度 用“心”学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变; 态度改变,你的习惯跟着改变; 习惯改变,你的性格跟着改变; 性格改变,你的人生跟着改变。

    第十条 培训讲师在培训过程中需注意事项

    1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任,真正掌握了业务知识。 2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。 3、训练新员工的礼仪修养,养成礼貌待人的良好习惯。

    4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别,意识到自己的责任。 5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。 6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。

    第十一 培训费用

    1、交通补助:每人/天10元 2、餐饮补助:每人/天20元 3、培训蝌蚪网经费每年/3000元

    4、讲师福利津贴:根据讲师管理制度另计核算 5、其他费用:根据实情按需申请

    6、总费用预计: 24600元(费用明细详见附件一)

    第十二条 本老司机在线观看的制订与修改由人力资源部负责,其修改权、最终解释权归人力资源部所有。

    第十三条 本老司机在线观看经总经理审核批准、颁发之日起实施。

    附件一:新员工参训人数

    (不包含万达店);

    2、 万达店编制170人,在职人员13人;目前(本文来自:www.hnBoXu.COM 博 旭老司机在线观看 网:新员工培训老司机在线观看制定),万达店招聘将在10月中旬开展,根据安排

    10月底人资部将逐批逐次到万达店对新员工进行统一培训(此类人员不用参加集中培训)。

    3、 根据新店人员月均离职率7%估算,万达店2017年度招新人数为144人; 4、 参照2016年入离职情况(全年预计459人),2017年预判入职人数579(结合万达店新

    店实情预计144人)

    5、 预计2016年10月至2017全年度需要组织参训723人,定核720人;

    篇二:公司新员工入职培训老司机在线观看

    公司新员工入职培训内容

    为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定培训内容。

    新员工培训内容

    企业对新进人员培训的内容主要有:

    一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;

    二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利老司机在线观看、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

    三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;

    四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

    五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;

    六、 介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识;

    七、 企业的文化 2000 ⒓壑倒酆湍勘甑拇铩H眯略惫ぶ榔笠捣炊允裁础⒐睦裁础⒆非笫裁矗 八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

    篇三:新员工培训老司机在线观看

    科源制药

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    制定部门:人力资源部联系电话:0531-84779766

    日 期:二〇一五年九月二十八日

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    一、 培训目的

    1、让新入职的员工尽快了解公司概况、企业文化、规章制度、组织结构等,使其更快适应工作环境。

    2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程、与工作相关的知识以及制药类行业应具备的相关知识。

    3、通过GMP以及EHS两部分培训,帮助员工建立在危化品企业工作的必备安全知识和安全意识。

    二、 培训项目

    1、人力资源部新员工入职培训。 2、质量部新员工GMP制度培训。 3、EHS部新员工安全教育培训。

    三、 培训对象

    山东科源制药股份有限公司2015年10月后(含10月)入职各部门员工。

    四、 培训项目负责人

    五、 培训日程安排

    员工入职第一天安排进行人力资源部的新员工入职培训,共8个课时,内容涉及公司概况介绍、企业文化、规章制度、行政制度、考勤制度、福利制度等。

    入职第二天上午安排GMP制度培训和EHS部的安全教育培训,时间是4个学时。下午安排GMP制度和安全教育培训的考试,并且观看安全教育视频巩固上午学习效果。

    入职第三天上午安排新员工体检,下午对新员工进行入职培训反馈并写一篇培训感想上交人力资源部。下午四点新员工统一调配到自己的实习部门进入车间开始正式车间实习。

    六、培训地点

    第一天及第二天上午在公司新员工培训室(办公楼大会议室),第二天下午在办公楼小培训室。

    七、培训材料

    八、培训反馈与考核

    1、人力资源部制定的培训教材需经过公司总经办审核,之后交由人力资源部存档。人力资源部的培训蝌蚪网必须在公司总经办的指导下进行。人力资源部每次培训一批新员工需填写一份“新员工入职培训”表格,部门与人力资源部之间应该紧密配合不得出现断档。

    2、培训员工需在培训结束后分别填写一份“培训效果评价表”和“培训评估调查表”,由人力资源部发放收集并反馈给公司总经办。

    九、附件

    1、员工培训需求调查表 2、培训签到表

    3、个人培训记录及培训效果评价 4、培训效果评价表

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